和领导高效沟通,懂这4点就够了

  你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐?
  
  你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通?
  
  或者你觉得一个YesMan的好好先生一定会有大把升迁的机会?
  
  答案是NO。
  
  一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话,如何说话实现高效沟通,包括向领导提出问题,确认需求,寻求支持和汇报工作等方面。
  
  所以学会和领导“好好说话”,事关你在职场上能否升迁,兹事体大,必须重视。
  
  首先你得先摸清楚领导的个性和管理风格,作风强悍的领导,通常看不上说话唯唯诺诺、羲舻南率簦欢桓鲂惺挛潞偷牧斓家不岫跃“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
  
  在认清领导总体风格后,一起来看看有哪些技巧有助于我们和领导高效沟通。
  
  1。给选择题而不是问答题
  
  有些人在跟领导汇报工作的时候,特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题,也就是直接问领导答案或解决办法。这也许是因为自己的经验或知识的确有限,是真心不知道答案或怎么办,才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟,能力欠佳的印象。
  
  而给领导出选择题则完全不同,它是你在提出问题的同时,给出几种建议或方案,以及每种方案的优劣势,最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由,以备领导选择和决定。
  
  2。重点突出,逻辑清晰
  
  领导的时间都很宝贵,没有时间和耐心听你长篇大论,所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点,比如重点1,2,3。除此之外,需要注意将重要的事情放在最前面说。
  
  3。先讲结论,再展开具体说明
  
  我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚,然后才给出结论。
  
  但是这其实并不适合向领导汇报。还是那句话,领导一般没什么耐心,当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候,领导心里却只有一句:“你到底想说什么?”“你的point是什么?”我们需要先给出结论,让领导知道你的态度和想法,然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
  
  4。重要汇报需要提前做演练
  
  一定要事先针对汇报内容做模拟练习,从把控时间,汇报语言,逻辑框架等几方面准备,做到熟练掌握,烂熟于心。