不可随意加温降温

  工作上的事,凡是与人合作的,而自己又处于配角地位的,不必对工作有过分的挑剔,也不要有一种不满。工作中不懂的事多请教,懂了的事不卖弄、不刁难,以服从命令听指挥为职责,这必须牢牢记住。这如同一位足球世界名将,他去一支新的球队,他绝不会指东指西、骂这骂那,摆出一副不可一世的态度。好的球星,一定是有一身好本领,又懂得尊重弟兄们,才会赢得尊敬,赢得声誉。
  
  工作中的自我约束、自我控制,持一种什么样的态度,是很重要的。这如同足球明星、篮球明星一样,干事如打球,要通盘考虑,要有计划,要思考对不同的事如对不同的球队,吃透每件事不同的性质,要采取不同的方法,才可应对自如。在接到工作、任务时,我们千万要谨记,不可加温,不可降温,才能把事情做得令人放心。
  
  不少年轻人接到工作任务后,喜欢到处宣扬,逢人便说,以此来造声势,也以此来证明自己受重视受信任的程度。这类人属于“加温”型的人。你交一项普通工作给他,他对人说“接到一项重要的工作”。他去见一个科长,他说“有一个重要领导听他的汇报”。你叫他蒸鱼蒸8分钟,他会给你蒸16分钟,搞得那鱼蒸得老柴似的,你夹一块鱼肉嚼了5分,还很难吞下肚子。本来两天可以干完的活,他给你干一个星期,他还要事前开誓师大会,事中开研讨会议,事后总结,搞得每一个人神神经经,个个都像演艺圈的主角。
  
  这些人有人喜欢吗?有的。喜欢这类人的人高兴地表扬:“呵、呵,这人会来事。好、好、好!”但是,不少人很怕这类人,张总的女儿要结婚,他会把消息传遍神州大地,让认识张总的人都知道。张总因此心跳加速了,老担心别人认为他是以新方法去讨礼金。李副处长有一次去政府部门联系工作,遇到穿制服的同学,寒暄几句,恰好被这类人看见了。三天后,认识李副处长的人都关切地问:“你没事吧,听说有人把你押走了。”总之,不少人觉得这类人喜欢搅风搅雨,华而不实,不可同道。
  
  有一类人喜欢降温,什么事交给这类人,他都不动声色降温处置。工会爬山,上头有人说可以用工会费解决午餐,但要用钱恰当,不能大手大脚。他一听,每人买两个老馒头,用胶袋包一撮榨菜,每人一支矿泉水。吃得那些工会同仁们腮帮子鼓鼓的就是咽不下去,觉得自己变成了山里的剿匪战士,吃着干粮准备战斗。你问他,为啥这么省、这么抠?工会费应该支出的还是要果断支出。他说:“嗬,这老馒头店整个城里才三家,凑齐了馒头搞活动很不容易,包这榨菜包两个小时,真不容易哩。”大伙听到,就说:“老馒头好,好。”这类人,降温,减料,收紧,都是一把好手。你说泡茶的时候茶叶别放太多了,他就往杯里扔七八片茶叶,搞得那些喝茶的人老问:“茶叶涨价了吗?”他嘻嘻一笑,说:“食疗,食疗。”有人希望讨论会大家发言短一点,他说:“每人十句话,十全十美,十句话不短了。”搞得那些发言的人,扳着手指讲话,最后大家一齐扳手指,像划拳一样。这类人有没有人喜欢?有的。他们说这类人是管家型人才,会过日子,会严格控制各类支出,小心做事。不喜欢这类人的人也不少,他们认为这类人抠门,在难为别人的同时难为自己,干什么事总是苦大仇深,缺乏生动活泼和不拘一格。
  
  加温和降温,出来创业的人都要十分注意。尤其是与人共事之时,干集体之事时,切不可随意加温、降温。每一件事,要吃得比较准,领会得比较准,做事要尽可能得哥情得嫂意,要周全一些。
  
  遇繁事去掉繁文缛节,遇小事不可掉以轻心,该化简时努力化简,该稳健积聚时练好内功。不偏不倚,不厚此薄彼,这才是执行型的好手、高手。就业者、创业者,共勉,这是一个很考验人的试题。把题考好了,才叫领会好,干得好。
  
  说不定有的年轻人觉得这不加温、不降温有点儿小题大做,这种感觉通常是文科思维的一种见解;理工科,以及医学,一丝一毫都不能轻易加加减减。很简单,就算裁衣,你腿长41,给你加至46,你的皮带估计要系到胸口;你腰围41,给你减至31,你怎么穿呢?不能提着裤子去上街吧。