理由就这样简单

  我去威尔顿的一家公司实习,见到一个即将被辞退的员工,他被通知3个月之后离开这家公司,而且必须走人。经考察发现,老板认为他已不能胜任这份工作了。
  
  3个月,是老板留给他另谋出路的时间,在这个时间里,他须根据自己的能力,到别处找一份适合自己的工作。
  
  一周后,我又一次见到他,是在他工作的车间里。他正一丝不苟地做着手里的活海看起来他一点儿也没分心,心思全用在做事上,一点儿也看不出即将被辞退的样子。公司同事告诉我,这是一个操作相对简易的车间,老板临时把他调换过来的,但不管怎样,公司留不住他。
  
  我好奇地瞧着他,他工作正投入,把全部精力都用在了工作上。他时而皱一下眉头,他是在动脑筋,怎样把手里的活儿做得更好,然后专心地去做自己的事了。他丝毫没发现,我站在一旁正向他投去不解的眼神呢。
  
  又过去了几天,我仍在车间看到他一如既往的样子。其实,我更多的心思是在怜悯他,马上要被老板辞退了,为什么工作起来仍那么卖力?甩手走人,去别处另谋出路不就得了,我对他的表现和行为总是想不通。
  
  打消我心中疑虑,是在他准备离开公司的前两天晚上。其实,我与他面对面对话已经多次,我总在下班途中拦住他,主动上前搭讪几句。这次不期而遇时,我和他已经混熟了,已可以敞开心扉交谈了。
  
  “老板炒你鱿鱼,是事先下了通知的,为什么这3个月你做事还那么卖力,那么敬业呢?干脆走人不就得了?”我问道。
  
  “做人就应该这样,没别的。”他这样说,我仍一脸疑惑。
  
  他见我疑团未释,解释道:“我能力还不足,但我必须认真,工作到最后一天,仍会努力下去,最终我会成功。”
  
  做人就应该这样,原来理由如此简单!

我在欧盟实习

  在法国读硕士的最后一个学期,我申请到了罗伯特舒曼实习项目,地点位于卢森堡的欧洲议会秘书处,开始了为期五个月的实习。
  
  我所在的部门是负责会议记录。虽然是一个很小的部门,但每一次会议都必须全体到场,并全程记录。这份工作看似简单,可是不要忘了欧盟有着24门官方语言。所以每一次会议的现场,都要有24种语言的翻译到场做同声传译,最后的书面会议记录也要有24份,这个工作量是相当繁重的。我作为实习生,也因此而没有漏掉任何一场会议,每个月都能够去斯特拉斯堡参加全体议员大会,也可谓受益匪浅。
  
  除了在工作上收获颇丰,在实习期间,我还遇见了很多优秀有趣的同事。
  
  我的一位上司克里斯蒂娜以前曾在芬兰的法院工作,也是因为在欧洲议会找到了更合适的工作,所以搬来卢森堡定居。除了母语,她也会说流利的英语、法语和卢森堡语。
  
  虽然在欧洲议会有着一份令人羡慕的稳定高薪工作,但她真正的梦想却是做一名魔术师!她不仅是世界魔术协会的成员,还利用各种假期进行魔术表演,中国北京、澳大利亚、美国都曾留下她的倩影。很难把这两个身份重叠在一起,这位在欧洲议会秘书台上专注而认真的秘书员,下台后竟摇身一变成为神秘的女魔术师。
  
  还有斯洛伐克的光头帅哥,虽然已经成为欧洲议会的正式员工,还保持着自己的“特色”,眉脚上打着眉钉,舌头上打着舌钉,个性十足;一位希腊的和蔼大叔,话不多却古道热肠,有一次会议后得知我没买到回程火车票,便邀我搭顺风车一路把我送回家。
  
  还有许多和我一样的实习生:来自斯洛文尼亚的姑娘,她的专业是英语,来欧洲议会做同传实习生;来自罗马尼亚的一对小情侣,和我在同一个部门,会讲英语和法语;来自意大利的金融小哥,因为本国经济不景气,来到卢森堡想找一份高薪工作。
  
  我最初很惊讶身边的人出色的语言能力,掌握三门语言只是起步,四门正常,五门以上才算有语言优势。比如我的房东,男主人是意大利人,女主人是葡萄牙人,他们有一双可爱的儿女。这一家人平时可以在意大利语、葡萄牙语、德语、法语、英语、卢森堡语间自由切换毫无障碍。
  
  这是因为卢森堡本身就是一个三语国家,在这里孩子一出生就要同时掌握法语、德语和卢森堡语,再加上卢森堡是很多欧盟C构的驻地,也是欧洲最重要的金融中心之一,是非常多欧洲人心目中的理想工作地,造就了许多“欧洲移民”,在这里你可以听到几乎所有的欧洲语言。所以你在这个真的实现了“欧洲融合”的国家,如果见到一个人会讲五国语言,真的不用太惊讶!  

“有始有终”的背后

  信写了一半,圆珠笔突然坏了,你是随手拿起另一支笔继续写下去还是四处找一支颜色相同的笔?
  
  蔡戈尼效应
  
  趋合原理和蔡戈尼效应证明:人们天生有一种办事有始有终的内驱力。可是,这种内驱力是因人而异的,有人喜欢拖延,有人非一口气把事做完不可。
  
  请试画一个圆圈,在最后留下一个小缺口,现在再看它一眼,你的心思会倾向于要把这个圆完成。据心理学家的解释,这种“趋合”心理作用,是“如果起初不完美,到最后不免要导致完美的神经模式”的张力。
  
  关于趋合心理,曾有过这样一段佳话:一位爱睡懒觉的大作曲家的妻子为使丈夫起床,便在钢琴上弹出一组乐句的头三个和弦。作曲家听了之后,辗转反侧,终于不得不爬起来,弹完最后一个和弦。趋合心理逼使他在钢琴上完成他在脑中早已完成的乐句。
  
  1927年,心理学家蔡戈尼做了这样一个试验:她让138个儿童做一连串的工作,要求其中一半人把自己的事情做完,另一半则在中途停止。一小时后,她测试那些儿童,发现有110人对未做完的工作比对已完成的工作记得更清楚。其结论是:人们之所以会忘记已完成的工作,是因为欲完成的动机已经得到满足;如果工作尚未完成,这同一动机便使他对此留下深刻印象,这种心态叫蔡戈尼效应。
  
  对大多数人来说,趋合心理和蔡戈尼效应的组合是流畅、和谐地发挥作用的。可是,有些人会走向两个极端:不是慢腾腾地永远不能完成一件工作,就是非得一口气把事做完不可。这些人都需要调整他们的完成内驱力。
  
  一个人做事半途而废,也许只是因为害怕失败。他永远不去把一件作品完成,以避免受到批评;同样,只愿永远当学生而不想毕业的人,也许是因为这样就可不必到社会上去工作;也可能由于他在潜意识中就不相信自己会成功,于是害怕(而且避免)成功。
  
  减弱你的完成内驱力
  
  当你知道了自己为何不能有始有终的一些原因后,你应该怎样改变自己的作风呢?
  
  ◆编一个时间表,把必须做的事以及要费的时间都写下来。
  
  ◆一点一滴地强化意志力,强迫自己完成一件简单的工作。
  
  泰克医生说:“如果你精力集中的时间限度是10分钟,而工作要一小时才能做完,那么,你的脑筋一开始散漫你就要停止工作,然后用三分钟的时间活动筋骨,例如跳几下,去倒一杯水,或是做些静力锻炼的肌肉运动,活动过后,再把另一个10分钟花在工作上。”
  
  你应在洗碗槽里留几个脏碟子。一个从不把工作做完的人,至少能够扩展自己的生活,而且可能生活得丰富多采,可是一个非把每件事都做完不可的人,生活却可能不太有规律,太紧张,太狭窄。
  
  将过强的完成内驱力减弱,可以使人一面做事一面享受人生乐趣。在工作方面,不做完不罢休的人可能是个工作狂。如果把这种态度缓和一下,不仅使你能在周末离开办公室,你还有时间去应付因工作狂带来的问题:自我怀疑、感觉自己能力不够或不能应付、紧张等等。
  
  非做完不可的人为了避免半途而废,很可能把自己封死在一份没有前途的工作上。
  
  怎样才能把脱缰之马一般的完成内驱力抑制住呢?“你必须在看事物的时候加上一个价值观,”傅勒说,“你必须告诉自己,‘这个工作计划不值得做。’”至少先从一件小事开始。

“父子”日记

  德国青年卜劳恩,又一次失业了。他满大街地转了一天,依然没有找到工作。情绪极度低落的卜劳恩去酒吧坐了半天,直到将身上最后一点钱换了酒喝下肚后,才拖着疲惫的身躯回到家里。
  
  可是,家里也不是天堂,他寄予唯一希望的儿子克里斯蒂安并没给他争气,成绩居然比上学期还退步了。他狠狠地瞪了克里斯蒂安一眼,再也不想跟他说话,便回到自己的房间呼呼大睡。
  
  当卜劳恩醒来的时候,已是第二天早上。他习惯性地拿起笔写日记:
  
  5月6日星期一
  
  真是个倒霉的日子,工作没找到,钱也花光了,更可气的是儿子又考砸了,这样的日子还有什么盼头。
  
  卜劳恩来到克里斯蒂安的房间里,准备叫儿子起床去上学,而他已经上学去了。卜劳恩突然发现,克里斯蒂安的小日记本忘锁进抽屉了,于是便忍不住好奇地看了起来:
  
  5月6日星期一
  
  早上去上学的时候,我帮助一位盲眼老奶奶过了马路,心情很好。只是这次考试不太理想,但当我晚上将这个消息告诉爸爸的时候,他却没有责备我,而是深情地盯着我看了一会儿,使我深受鼓舞,我决定努力学习,争取下次考好,不辜负爸爸的期望。
  
  怎么会是这样呢?明明自己是恶狠狠地瞪了儿子一眼,怎么就变成深情地盯着他看了呢?卜劳恩好奇地翻开了克里斯蒂安以前的日记:
  
  5月5日星期天
  
  山姆大叔的小提琴拉得越来越好了,我想,有机会我一定要去请教他,让他教我拉小提琴。
  
  卜劳恩又是一惊,赶紧拿起自己的日记本来看:
  
  5月5日星期天
  
  这个该死的山姆,又在拉他的破小提琴,好不容易有个休息天,又被他吵得不得安生。如果他再这样下去,我非报警没收他的小提琴不可。
  
  卜劳恩跌坐在椅子上,半天无语。他不知道自己从什么时候起,竟然变得如此悲观厌世、烦躁不堪的,难道自己对生活的承受力还不如一个小孩子吗?
  
  从此,卜劳恩变得积极和开朗了起来,而他的日记里的内容也完全变了:
  
  5月7日星期二
  
  今天又找了一天工作,虽然还是没有哪家单位肯聘用我,但我从应聘的过程中学到了不少东西。我想,只要总结经验,明天我一定能找到一份满意的工作。
  
  5月8日星期三
  
  我今天终于应聘成功了,虽然是一份钳工的工作,但我想,我一定能成为世界上最出色的钳工。
  
  他就是德国漫画家埃·奥·卜劳恩。卜劳恩的连环漫画《父与子》所塑造的善良、正直、宽容的艺术形象,深深地打动了千百万读者的心,从而使卜劳恩成为海恩里希·霍夫曼和威廉·布什之后的又一巨匠。连环漫画《父与子》的素材,大多来源于他和儿子克里斯蒂安在一起的日子。
  
  后来有人采访卜劳恩时问他,听说是一本日记造就了您今天的成就,这是真的吗?
  
  卜劳恩说,是的,确实是因为一本日记,但需要申明的是,那个大师不是我,真正的大师是我的儿子——克里斯蒂安。  

那些快乐或不快乐的工作等

  我一直记得一个姑娘,是在“世界地理”频道播出的《伟大建筑巡礼:拉斯维加斯》节目中认识的。她上班时间是夜里十二点,彼时的赌城喧嚣逐渐沉静,Bellagic酒店前那片会跳舞的水面已经诩幕。她开始为第二天的音乐喷泉设计表演程序,这就是她的工作:让水在音乐的节拍中旋转、喷射、绽放,变成每天都不同的梦境。完威之后,在安静的夜风中,她观看效果,那座绮丽的喷泉为她一个人独舞。她说,在不菲的收入之外,那是对她工作最大的奖赏。
  
  在这个频道里,还有一些人的工作也让人向往。比如探险家,比如摄影师,他们走最新鲜的地方,看最神奇的风景。但其实,他们面临的艰险,不是一般人承受得了的。所以我更羡慕这个设计师,毕竟她从事着一般人可以触摸却无法拥有的理想工作。
  
  现实中,我们都或多或少被职业的哀乐围困。今天早晨出门上班,在小区门口,小保安一脸沮丧地跑过去给一辆车开门。开车的中年夫妇嫌他慢了,轻蔑地抛出一句话:“学着点!”还有市场边那个为卖一把5元钱的刨皮刀而刨了一大堆萝卜丝的中年人,他的无奈深深地刻在我心里。
  
  也许人无须滥用同情,无论艰难与否,每个人都在承担着自己的命运,但我相信哈珀·李的小说《杀死一只知更鸟》里的一句话:在这个世界上有人承担着我们不愿意承担的事情。
  
  愿工作的人们拥有一份快乐的职业,每份职业都能以他人的尊敬为报偿。  

管理:管人还是管事

  如果我们一开始就是训练解决问题,而不是寻找原因和责任,大家遇到问题马上去解决,这就是管理的思维模式。
  
  管理是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合会得到不同的结果。如果想提升管理绩效,就要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。
  
  很多人确信,如果把人管好了,管理就做好了。事实真的如此吗?
  
  我国企业中的人,从投入工作的时间来说,很多人超过十小时。但是产出的结果却并没有我们想象得那么好。原因在哪里?
  
  在于我们的管理出了问题。管理通常被人们定义为“管人理事”。这个定义被很多人不断地强化,结果管理的主要工作就变成了对于人的工作,管理最大的困难变成了琢磨人的困难。
  
  合格决策——让下属明白什么是最重要的
  
  在咨询行业中流行这样一个故事:
  
  一个咨询顾问到一家公司去,老板非常高兴地说:“你来得正好,帮助我培训员工,不然我说什么他们都听不懂。”
  
  接下来这个顾问去培训员工,但是员工却对顾问讲:“你快去培训我们老板吧,他讲的全是鸟语,我们根本听不懂。”
  
  老板和员工根本无法对话,谈何管理效果?
  
  管理所要求的合格决策,是让下属明白什么是最重要的。
  
  我们经常看到管理者整日忙于决定他们认为重要的问题,但是对于下属应该做什么、对于每一个岗位应该做什么,却从来不做分析和安排。结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解、凭着自己对于企业的热情和责任在工作,出现的工作结果就很难符合标准。
  
  评价下属有三个很糟糕的词:
  
  第一个是“悟性”。很多管理者喜欢悟性高的下属,他们会很自豪地告诉我,某某悟性高,所以工作做得好。但是下属的悟性是一个非常不确定的特征,如果工作内容调整、工作技能要求改变,悟性总能保证足够吗?
  
  第二个是“领会”。常听到人们谈论要学会“领会领导意图”,没有足够的时间磨合,下属想弄清楚领导的意图是非常困难的。
  
  第三个是“揣摩”。很多人喜欢揣摩上司的想法,更多的人会根据揣摩出来的意思去工作。可是揣摩的行为会导致更大的风险,所以常常会听到管理者大声地训斥,问为什么做错事情。
  
  一般来说,只需要了解两个相邻的上下级岗位即可判断企业的决策是否合格。比如,人力资源总监和人力资源经理。
  
  你从人力资源总监这个角度确定他对于人力资源经理岗位重要事情的界定,之后你去问人力资源经理对于自己岗位重要事情的界定,如果两者界定的重要事情是一致的,那么该公司的管理处在良性;反之,如果两者界定的重要事情不一致,那么就是人力资源总监失职。
  
  管理,就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。
  
  不谈对错,解决问题
  
  管理要符合管理规律。管理规律中最有普遍意义的是:不谈对错,只是面对事实,解决问题。
  
  大部分人都会评价管理、评价上司,但是能够成为上司的人,我们是可以确信他的能力的,那为什么我们还会质疑他呢?因为我们喜欢用对错来评价管理。
  
  管理上的对象并没有什么意义,因为管理是要解决问题的。如果所有的证明都是对的,但管理结果不好,这样的证明是没有任何价值的。
  
  日常管理中有一个情况会比较普通:在工作的现场,发生了问题,管理者应该做什么。很多管理者认为:需要分析问题产生的原因,寻找到责任人,解决问题。这样同样的问题在将来再出现的时候就有办法解决,就能防止问题不再犯。表面上看好像正确,实际上很有问题。
  
  为什么呢?
  
  因为这个问题可能经历了这一次不会再犯,管理需要不断地面对新问题。
  
  如果我们一开始就是训练解决问题,而不是寻找原因和责任,那么大家不管遇到什么问题都知道要马上去解决,这才是管理的思维方式。
  
  杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生,而HP则坚持新的CEO要空降兵,我们能够说选择接班人的方法,是GE对还是HP对吗?绩效的结果是这两家公司在两位新CEO的带领下依然保持世界领先的地位。
  
  到远大空调,我们看到近乎苛刻的管理制度,到美的,看到的是授权独立的文化,你也无法说谁对谁错,因为两家公司在各自的领域都是佼佼者。
  
  管理是“管事”,而不是“管人”
  
  “管人理事”是大部分人τ诠芾淼睦斫猓即使他们没有这样的概念,也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。这是不够科学的。
  
  管理是“管事”,而不是“管人”。
  
  以日本企业管理为例,它们最著名的是品质管理,而品质管理的获得来源于日本的现场管理——让第一个进入现场的员工做好五件事:整顿、整理、整洁、清扫、素养。这五件事情使得现场管理成为可以操作的现实,从而得到产品的品质。
  
  我一直喜欢海尔的管理方式。它常常可以把其他企业都在做的事情,做到有结果。比如为顾客服务,很多企业都在为顾客服务,但是只有海尔的服务被公众认同并称之为“星级服务”。
  
  区别在哪里?很多企业为了把服务做好,花精力和资源做培训,建立奖惩制度,形成服务体系,灌输企业文化,但海尔没有那么复杂,它只是设定了“星级服务”所要做的几件事情:“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一块地毯)和一个服务效果追踪电话。每一个享受到这项服务的顾客,都能够很具体地感受到海尔的服务。
  
  事实上,人也是无法管理的。每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力,尤其是具有自我实现能力的人,更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。在这样的认知条件下,如果我们不理解管理应该是面对事情而不是管人的话,一定得不到管理效果。
  
  所以,很多企业的管理问题,出在管理者只关心人的态度和表现,并没有清晰地界定必须要做的事情以及做事的标准。员工不能被清晰地指引,于是只有凭着兴趣和情绪或者感情做事。这种做事方式,一定是无法评定以及无法控制结果的。
  
  衡量管理水平的标准:个人目标与组织发展目标一致
  
  很多人用各种标准来评价管理水平:比如用管理人员的知识结构、用使用的管理工具、用管理经验等等,实际上有效的标准只有一个:就是能否通过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。
  
  在管理中,人们都感觉到一个问题:有能力的员工常常不会受组织目标的约束,更为可怕的情况是,这些有能力的员工会背离组织的目标。于是出现了最常见的争论——如何看待“忠诚”。我认为,忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。
  
  很多企业有一个普遍现象:在初创时期,所有人都会全力以赴把事情做好,但是到了企业能够存活并有一定成绩的时候,企业开始留不住人。一些核心成员甚至离开,自己创立与原企业一样业务领域、一样市场领域的企业。
  
  这是怎么回事呢?根本原因是企业不知道该如何管理这些员工。企业需要不断地关注员工的个人目标变化,在组织目标不断得以实现的时候,也要让员工的个人目标不断地实现并提升。约定不能够做相关领域的创业、制定惩罚性的条款之类的手段,根本不能真正解决问题。
  
  一线员工应有权力运用资源
  
  管理需要资源,最重要的是人力资源和财力资源。管理的关键是要让一线员工得到这些资源并有权力运用这些资源。
  
  在管理的架构中,管理者因为处在结构的上层,因此拥有资源以及资源的分配权。但是越是处于上层的管理人员就离服务对象越远,而与服务对象接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。
  
  有一次,我到市场做调研,当时公司派出区域总监陪我到分公司,我们到分公司之前。分公司的经理在电话中征求,可否在我们到的时候与一位当地最重要的客户见面。这个客户已经开发了十个月,可是无法谈下来,所以分公司经理希望借助于我们这次到当地,再争取一下并力图有所突破。
  
  我们到达后,不到一小时就解决了问题。为何?因为客户提出的要求,区域总监当场答应。
  
  回到公司,我说服总部取消区域总监这个层面。为什么呢?
  
  因为区域总监并没有起到管理的作用,反而因为这个层面的存在,让资源留在上面。分公司经理没有资源满足客户的需要,结果一个重要客户在十个月后仍然无法与公司开展业务。

英国王室招聘了

  最近,一条招聘信息上了热搜:英国王室要招聘了。这个职位的正式名字是电子通信专员,主要是帮助王室成员管理社交平台,以帮助女王及王室活跃在公众视线和世界舞台上。由于王室成员对社交账号的管理需要越碓酱螅如何满足王室粉丝的需求,为王室树立良好的形象、圈更多的粉丝,都需要仔细打理。另外,电子通信专员还得对一些网络恶评进行监控管理。
  
  令人心动的是,这份工作没有学历限制,只要具备良好的教育背景即可应聘,每周上班37。5小时,年薪至少26万欧元。此外,还有由王室提供的免费午餐和每年33天的带薪年假,并实行包括15%的退休金在内的完整福利计划。
  
  但这份看似简单的工作,其实一点儿也不简单,因为工作内容并非玩玩推特、发发Ins这么简单,文案怎么写、图要怎么发都很有讲究。除此之外,还要经营专门的网站、撰写专题文章等。有时候,电子通信专员还得参与皇室成员的访问、出席颁奖典礼、参加皇室婚礼等活动,然后将这些资讯以最完美的形式呈现给关注者。内容发布后,电子通信专员还得观察舆论动向,通过监测数据、分析数据、探索新技术等,进一步提升王室的社交影响力。所以,应聘者要会策划、写作、拍摄、影音制作、运营,懂得市场营销、公共关系等。
  
  事实上,英国王室每次发出招聘信息,总能引起人们的关注,因为一些岗位和要求着实让人吃惊。
  
  比如,女王曾经需要一名新鞋试穿员,专门负责穿她的新鞋子。因为新买的鞋子会磨脚,新鞋试穿员的工作就是穿上米色棉质短袜后,再穿着新鞋在白金汉宫里走来走去。当然,试穿员只能穿着鞋子在地毯上走动,以保证鞋子尽管穿过了也还是新的。这份工作内容简单,入职要求也不高:一是脚的码数是35码;二是不能有脚臭。
  
  英国王室还有一个特别的职位:晨间吹笛手。自从1952年女王登基以来,每个工作日的早上9点,女王卧室窗前都有一名吹笛手为她奏响乐曲,每次持续15分钟。因为女王不喜欢重复,所以吹笛手的脑子里需要装着七八百首曲子,以便应对每天的现场演奏。这是持续了170多年的传统,由现任女王的曾祖母维多利亚女王于1843年开始,除了因为战争原因及去年吹笛手个人原因出现过短暂的停止外,其他时间一直延续。
  
  英国王室还专门招聘过负责去除口香糖的工作人员,年薪大约14万欧元,每周工作20小时。当然,除了去除口香糖,工作内容还包括换被单、清理家具和打理衣帽间,说白了就是保洁人员。
  
  另外,还有一个工作岗位的入职要求就令人有些费解:糕点师需要拥有良好的IT技能。有人调侃:“去做甜品、做烘焙,还要做PPT展示?还是说得帮女王管理网上银行或清理上网痕迹?”
  
  当然,在英国王室的招聘里,也有不少接地气的岗位,比如厨房杂工。应聘者不需要有相关经验,因为会有就职培训,工作内容是给厨师打下手,参与食材准备及后期的厨房清洁工作,以帮助团队提供高级的食物和服务。这份工作年薪将近17万欧元,同样,也是每年33天带薪休假,包三餐,住白金汉宫。这可是不用考虑食宿,纯盈利的职位呀。据说,这项工作又在招人了,只要有在英国工作的资格就可以申请。
  
  想要尝试住进白金汉宫的话,不妨准备好工作签证试上一试。  

真正的穷男人,只有一种

  一
  
  许青和丈夫的婚姻从一开始就不被父母看好,许青是家里的独生女,父母从小就很宠爱她。可是自从她谈了恋爱,和父母之间的争吵就从没断过。
  
  李明是个汽修工人,他们是在一次朋友聚会认识的,李明对许青一见钟情,约她逛街、吃饭、看电影。李明以付出的形式,让自己不停地出现在她的生活中,养成一种依赖他的习惯。
  
  许青对他的好感越来越强,真的爱上了他,哪怕他只是一个汽修工人,也看不到什么发展和前途。但是父母坚决不同意他们的来往,母亲说:“女儿呀,这个男人都快三十岁了,工作不稳定,也没存款,方方面面都很穷,你可千万不要嫁给他。”
  
  父母越是反对,许青对爱情的决心就越是坚定,那时的她一直觉得父母很俗气,谈恋爱就知道看物质,看男方有没有钱,她想要的是真爱。
  
  女人常常会因为爱情而变得盲目,夸大爱情的能力,觉得有了爱情,就能有光明幸福的未来。为了爱情,一意孤行,以为爱能打败所有阻碍。
  
  二
  
  许青瞒着父母和李明领证,等到有了孩子,父母也只能接受李明这个女婿。
  
  因为妻子的怀孕,家里的开销一下子就变大了,李明那时只有一份兼职,凑合能够养活两人,可是孩子的出生就是消耗的开始。
  
  许青让丈夫正正经经去找个工作,做汽修也可以,但是丈夫却说:“汽修又脏又累,我才不去。”
  
  她陪着丈夫找工作,他不是嫌这个活累,就是嫌工资太低,要么就是觉得没有前途,她也为孩子的奶粉钱着急,再这么下去,他们就只能饿死了。
  
  可是丈夫却丝毫没感到压力,许青托人给他安排了一份工作,丈夫却说和那人不熟,不愿意接受这份工作。其实就是想继续做兼职养家,每天不用早起,还不用加班,一个月拿三千块钱过日子。
  
  那段时间,许青才知道丈夫为什么会穷,说到底还是因为他有太多的惰性和不努力。
  
  许青可以接受苦日子,也能接受他穷,因为她觉得只要有爱情,生活会越过越甜。
  
  然而,爱情在丈夫的懒惰下渐渐被耗尽。他穷,许青不在乎,最怕的是被父母说中,他人穷志短,给不了她幸福的未来。
  
  男人穷都是有原因的,也许是因为他对自我的要求太低,也许是因为他工作的能力不强,又或者是因为他性格不善交际等等。
  
  三
  
  许青生下了孩子,丈夫高高兴兴地说,有办法了。她以为是丈夫终于找了一份稳定的工作,没想到他的办法就是,让妻子和孩子回娘家住一段时间,身体恢复了再回家,这样他就没负担了。
  
  许青惊讶了,她没有想到一个男人居然会说出这样的话,还是在产房里丝毫不羞愧地说出来的。
  
  许青说:“老公,我是你的老婆,他是你的孩子,凭什么要让我娘家人照顾孩子?”
  
  李明理直气壮地说:“就凭我月薪只有三千,奶粉都买不起,为了孩子好,就应该让你爸妈带。”
  
  许青流下了后悔的眼泪:“父母不让我嫁给穷男人,以为是因为他穷,结婚后我才知道自己错得有多离谱。”
  
  经过这一事件,许青终于看清楚了丈夫,男人穷,可能穷在心,穷在物质。
  
  女人可以接受男人穷一时,但不能穷一辈子。因为,男人如果一直很穷,便说明他没有想要努力改善生活的决心,也没有在现实中谋得一份幸福生活的能力。根本没法扛起婚姻的责任,更没法撑起婚姻。
  
  四
  
  那么,什么样的穷男人可以嫁,什么样的穷男人不能嫁?
  
  说到底,真正的穷男人,是穷在大脑,穷在心中,穷在他的品性。有一部分男人,也许他的家庭不优渥,但是,他如若善于奋斗,有一颗聪明的大脑,那他便是富有的。这样的男人,终究会在某一天,在生活中掀起一阵风浪。
  
  而有一部分男人,他不但家里条件不好,而且他工作也不努力,安于现状,对自我人生毫无规划,这样的男人才是穷到了骨子里。因为,他穷在了心里,穷在了学习力,穷在了思维中。这样的男人,往往没有自律性,觉悟性往往偏低,不知道自己要什么,也不懂得如何付出努力去改变生活。
  
  真正的穷男人,其实就只有这一种:不知道自己要什么,不知如何努力。
  
  女人如果在恋爱时,嫁给了这样的男人,那么婚姻便会像一座牢笼一般,囚禁她一生。没有光,没有希望,没有幸福感。
  
  在谈恋爱时,父母的意见其实也很重要,因为那可能是一种来自他们“经验”的判断,所以女生可以用来当成参考意见,不必过度排斥或者直接选择忽视。
  
  谈恋爱时也许女人不介意男人穷,但是物质基础,是经营好婚姻的一部分。
  
  所以面对穷男人追求自己时,女人不要贪图他对你的好,因为有一天他如果不再爱你,那么你可能会落得一无所有的下场。面对穷男人,女人更多的应该是保持三分理智,去考察他对于生活的态度,对自我人生是否有规划,以及他的品性。

福利制度下的穷人

  德国是世界上最早建立福利制度的国家。说到德国的穷人,最奇怪也是最被视而不见的事实是:他们在经济上并不穷。说他们是穷人,完全是基于福利制度的人为定义。
  
  德国规定,个人收入低于全国平均收入的60%的就是穷人。德国早已是经济发达国家,人均收入很高。于是水涨船高,在德国,人均月收入低于1035欧元(相当于7700元人民币),就是福利制度定义下的穷人。
  
  与此同时,德国最低生活保障的内容也非常丰富。早在20世纪70年代,自行车、收音机、电视机就进了最低生活保障清单。到1985年,清单已变成厚厚一大本,赫然可见下列内容:150克腌黄瓜;100克家庭装冰激凌;一张双程火车票,二等车厢,30公里等等。
  
  德国福利制度规定,单身失业者领取住房救济金的最低标准是45平方米。结果,这些人的住房面积比德国人均住房面积还要多两平方米。
  
  在德国穷人的家庭里,微波炉、游戏机、智能电话、计算机、大屏幕液晶电视,应有尽有。
  
  令人印象深刻的是:德国穷人是新潮电子产品的最早消费者。对最新型号的手机、硬盘摄像机、DVD播放机等最新款科技产品,他们趋之若鹜。他们好像习惯于通过购买最新款电子产品来缓解现实生活的挫败感。德国最大的家电连锁商城深谙此道,专门为这一人群设计了促销标语:“我可一点儿都不傻。”
  
  实际上,在今天的德国,符合福利制度定义的穷人和中产阶级在物质上的差异已经基本消失。但是,穷人和中产阶级在其他方面有深刻且难以弥补的差异——称之为“鸿沟”更准确。
  
  在德国,夫妇二人失业在家,有两个孩子,那么,从政府那里得到的各种补贴加起来每个月有2000欧元,足够维持一家人的正常生活。如果父亲不想吃救济,想要出去工作自力更生,那么,至少每小时挣到10欧元才能达到原有吃救济的水平。
  
  所以,在德国下层阶级那里,不值得去工作已成为广泛共识。多年失业者大有人在。长期失业,而不是贫穷,成为下层阶级的显著标志。
  
  找工作是不是很难呢?正好相反,德国许多地方都严重缺乏劳动力。
  
  由于本国的失业者舒舒服服地在家吃福利,很多企业不得不转而从外国引入劳动力。那些德国本国的穷人,不存在找不到工作的问题。问题在于,既然失业比工作挣得更多,为什么要去工作呢?
  
  和短期失业不同,长期失业,尤其是那种没有后顾之忧轻轻松松的失业,对人的影响非常深刻。
  
  对于劳动者来说,工作并不仅仅意味着获得收入。工作还意味着荣誉感、勤奋、成功、追求效率等工作伦理。而正是@些工作伦理为人的生活创造出意义,让人保持积极向上的生活态度和外在形象。
  
  对那些长期失业吃福利的人来说,按时早起、学习、努力等生活习惯都已消失。虽然衣食无忧,但他们的生活已经不再有意义。  

好工作的三个标准

  所谓好工作,在我看来应有如下三个标准。
  
  第一个标准,有“钱途。”
  
  毋庸置疑,我们上班,是为了挣钱,挣足够养家糊口、安身立命的钱。所以,要把“钱途”放在第一位。
  
  第二个标准,有前途。
  
  要学会判断一份工作有没有更大的平台和发展空间、更多的人脉、更多的学习机会以及升职的可能。许多人愿意在一个工作压力大、收入不理想的地方坚持下去,而且愿意主动加班,不计报酬,就是因为觉得自己在不断进步,有前途。
  
  第三个标准,爽。
  
  应该说,这个标准与前两条有交集。因为挣钱多也很爽,觉得自己在不断进步、很有前途也很爽。不过我们重点说的是其他方面,也就是更偏重于个人感受的方面。
  
  说到爽,没有统一标准。你热爱这份工作,把你的兴趣当成了职业,这是一种爽;觉得工作很清闲,工作时间自由,也是一种爽;觉得工作有面子,比如你是外企白领,或是政府公务员,可以拿来炫耀,也是一种爽;你在单位很受重视,经常受表扬,大家都很尊重你,当然也是爽;你干脆就是老大,一言九鼎,手中握有权柄,毫无疑问,爽;你觉得同事间关系不错,单位经常有集体活动,你们有事没事还经常聚聚餐,这也是一种爽;你家离单位很近,走路就能过去,不必挤公交车换乘地铁,这也很爽;单位有健身器材,上班时间可以去打打球、出汗,这也很爽,甚至,单位有美女可看,赏心悦目,心情很好,当然也是爽;还有办公室恋情,听过一个故事,说某人因为喜欢一个女子,所以主动要求去她那个又辛苦又要经常出差、待遇还不高的部门,一天有八个小时和她相对,太幸福了,太爽了。
  
  有“钱途”、有前途、爽,是好工作的三个标准。同时占了这三个的,是稀世珍宝,一般人很难遇到;占了两条的,已经算是好工作,值得你为它付出和努力了;即便只能占一条,也算不错。
  
  你要知道,在这世界上,还有许多人从事的职业,挣钱很少,只能勉强糊口;平台很小,]有什么发展机会;从工作中也得不到什么乐趣。三条标准,一条也达不到,居然也就一天天过去了。很快,就是一生。